Duurzaamheid is niet alleen een mooi principe, maar speelt een steeds grotere rol in de toekomstbestendigheid van bedrijven. Urbastyle, expert in architectonisch beton, koos voor de CO₂-Prestatieladder als objectieve meetlat om zijn impact in kaart te brengen en strategische keuzes te onderbouwen. Managing Partner Jan Laroy deelt zijn inzichten over hoe je met een pragmatische kijk op duurzaamheid al een heel eind ver geraakt.
“Wie zijn CO₂-impact niet kan aantonen, loopt het risico om klanten en overheidsopdrachten te verliezen.”
Duurzaamheid blijft ook in de bouwsector een hot topic. Overheden voeren striktere overheidsopdrachten regels in, materialen worden kritischer bekeken en grote klanten vragen steeds vaker bewijs van concrete milieuprestaties. Wie vandaag niet helder kan aantonen hoe het zijn CO2-uitstoot beheert, riskeert morgen business te verliezen.
Dat besefte ook Urbastyle, een vernieuwend Belgisch familiebedrijf met een internationale reputatie, gespecialiseerd in hoogwaardig architectonisch beton. Zonder objectief overzicht van de duurzaamheidsprestaties van hun producten dreigde het bedrijf grote klanten te verliezen.
Toch was een certificering binnen de CO2-Prestatieladder geen puur defensieve zet. Urbastyle wilde een datagedreven basis leggen voor verdere verduurzaming, en vooral: een certificering behalen die niet enkel op papier bestaat, maar ook écht gedragen wordt binnen de organisatie.
Samen met Mantis Consulting startte Urbastyle een traject om zijn CO2-uitstoot nauwkeurig in kaart te brengen, realistische reductiedoelen te stellen en het certificaat efficiënt te behalen.
Managing Partner Jan Laroy vertelt over zijn traject als familiebedrijf naar een duurzame onderneming, zijn uitdagingen onderweg en de meerwaarde van Mantis in het vergroeningstraject van Urbastyle.
“Duurzaamheid is voor ons zowel een noodzaak als een opportuniteit. Enerzijds zie je dat overheden steeds striktere eisen opleggen bij overheidsopdrachten. Zonder certificering verlies je gewoon klanten. Anderzijds werken wij met een materiaal – beton – dat een grote milieu-impact heeft. We voelen de verantwoordelijkheid om daar bewuste keuzes in te maken, zowel op vlak van energieverbruik als in de grondstoffenketen. Het gaat om het totaalplaatje: verpakkingen, transport, efficiënter omspringen met energie… We kunnen niet alles veranderen, maar we zoeken actief naar haalbare oplossingen.”
“De CO₂-Prestatieladder is gewoon de belangrijkste tool bij overheidsopdrachten in Vlaanderen en Nederland. Zonder die certificering mogen we bij bepaalde besturen zelfs niet meer meedingen naar projecten. Maar we zagen het niet als een puur administratieve verplichting. We wilden harde data over onze CO₂-uitstoot om onderbouwde beslissingen te nemen. Welke processen hebben de grootste impact? Waar kunnen we echt winst boeken? De Prestatieladder dwingt je om dat in kaart te brengen.”
“We kunnen nu met cijfers aantonen waar onze verbeterpunten zitten en tegelijk ook realistische verwachtingen scheppen naar klanten en overheden.”
“De bouwsector is altijd prijsgevoelig geweest, en ecologische innovaties botsen soms op strakke budgetten of technische beperkingen. We zien bij sommige besturen ook een gebrek aan correcte informatie over beton en zijn impact, wat soms tot onrealistische eisen leidt. Daarom vinden we het belangrijk om zelf een objectief kader te hebben. We kunnen nu met cijfers aantonen waar onze verbeterpunten zitten en tegelijk ook realistische verwachtingen scheppen naar klanten en overheden.”
“Het hele proces nam ongeveer een jaar in beslag. We zijn begonnen met een opstartvergadering waarin we bepaalden welke data nodig was. Daarna volgden enkele tussentijdse deadlines om gegevens in te voeren, zoals energieverbruik, transport en grondstoffen. Een groot deel van dat werk verliep online. Vervolgens verwerkte Mantis Consulting alle data en bereidde het ons voor op de audit, die in twee fasen verliep: eerst een online controle, daarna een audit ter plaatse. Sinds kort hebben we ons certificaat officieel op zak.”
“Eerst en vooral zekerheid: we voldoen aan de eisen voor overheidsopdrachten en verliezen geen projecten. Maar wat minstens even belangrijk is: we kunnen nu met harde data aantonen waar we als leverancier staan op vlak van CO₂-uitstoot. Klanten stellen daar steeds meer vragen over, en nu kunnen we niet alleen zeggen ‘we zijn bezig met duurzaamheid’, maar ook concreet aantonen hoe en waar. Dat versterkt ons imago als betrouwbare partner.”
“We zijn als directie nauw betrokken geweest bij het traject, maar het moest breder gedragen worden. We communiceren nu actiever over duurzaamheid binnen het bedrijf, zowel naar medewerkers als naar klanten. We hebben een interne structuur opgezet met maandelijkse meetings waarin we bekijken wat we hebben gerealiseerd en wat nog beter kan. Het effect zie je ook in kleine dingen: vijf jaar geleden zou niemand bij ons hebben stilgestaan bij het vervangen van TL-lampen door ledverlichting. Nu snappen medewerkers waarom dat belangrijk is. Die mentaliteitswijziging is minstens even waardevol als de certificering zelf.”
“Onze grootste CO₂-impact zit bij grondstoffen en transport, dus de volgende stap is om onze leveranciers mee in beweging te krijgen.”
“De CO₂-Prestatieladder was een eerste grote stap, maar we kijken verder. De volgende logische stap is om ons niet alleen op organisatieniveau te certificeren, maar ook productniveau aan te pakken met EPD’s en LCA’s. Daarnaast willen we onze leveranciers actiever betrekken. Onze grootste CO₂-impact zit bij cementproductie en transport, dus als we echt vooruitgang willen boeken, moeten we de hele keten in beweging krijgen. We merken dat steeds meer klanten dezelfde verwachtingen hebben, dus het is een kwestie van tijd voor deze eisen nog strenger worden.”
“Door de brede ervaring met CO₂-Prestatieladder-certificeringen in de bouwsector. Dat maakte het proces efficiënter: we moesten geen eindeloze intakegesprekken doen, de experts wisten meteen waar ze moesten beginnen. Hun aanpak was gestructureerd en professioneel, zowel naar ons als naar het auditbureau. Door de goede begeleiding bleven we op schema en verliep de certificering vlot. Dat was essentieel om het proces efficiënt af te ronden binnen de geplande termijn.”
“Zie het niet als een administratieve last, maar als een kans om je eigen processen kritisch onder de loep te nemen. De grootste winst zit niet in het certificaat zelf, maar in de inzichten die je ermee krijgt. Start met wat je wél kunt veranderen, en gebruik data als onderbouwing voor je keuzes. Het helpt niet alleen bij overheidsopdrachten, maar versterkt ook je positie op de markt.”
Auteurs: Urbastyle & Mantis Consulting ism Juicy
Foto’s: Urbastyle
Duurzaamheid is niet alleen een mooi principe, maar speelt een steeds grotere rol in de toekomstbestendigheid van bedrijven. Urbastyle, expert in architectonisch beton, koos voor de CO₂-Prestatieladder als objectieve meetlat om zijn impact in kaart te brengen en strategische keuzes te onderbouwen. Managing Partner Jan Laroy deelt zijn inzichten over…
Sinds dit jaar is Mosadex gecertificeerd op niveau 3 op de CO₂-Prestatieladder. De totaalleverancier in de farmaceutische zorg hoopt dat het werken met de Ladder ook medewerkers en ketenpartners inspireert en motiveert om actief aan de slag te gaan met CO₂-reductie. “Als je echt verandering wilt creëren, moet je van…