Groupe Baguette engageert zich in de CO₂-Prestatieladder : “Bewustwording, de eerste stap naar verandering”
In een sector waar milieu-uitdagingen nog te weinig aandacht krijgen, heeft Groupe Baguette de stap naar certificering gezet. Rémy Blanchard, milieuverantwoordelijke binnen de Groep, blikt terug op de motivatie, de eerste concrete acties en de uitdagingen van dit traject via de CO₂-Prestatieladder.
Een maatschappelijke verantwoordelijkheid opnemen
« Het is in de eerste plaats het opnemen van een maatschappelijke verantwoordelijkheid, in een sector die zich nog te weinig met dit onderwerp bezighoudt. In dat kader werd een denkoefening gevoerd, rekening houdend met onze eigen verwachtingen en die van onze klanten, om de strategische koers van de Groep te bepalen. Deze reflectie bracht het toenemende belang van de milieu-uitdagingen duidelijk naar voren. Daarom hebben we besloten ons via de CO₂-Prestatieladder te engageren, wat ons in staat stelt onze emissies te kwantificeren en, op termijn, te verminderen. »
Bewustwording, de eerste stap naar verandering
« We staan momenteel nog aan het begin van de implementatie van deze ladder. In een eerste fase ligt de focus vooral op meten en kwantificeren, met het oog op een zo efficiënt mogelijke vermindering van onze emissies.
Voordat we de technische praktijken zelf konden laten evolueren, was het essentieel om eerst de mentaliteit van de verschillende belanghebbenden te doen evolueren. Dankzij gerichte communicatie en de oprichting van verschillende werkgroepen binnen het bedrijf, merken we een echt bewustwordingsproces bij onze medewerkers. Vandaag zijn er meer en constructievere gesprekken over het milieu. Bewustwording vormt de eerste essentiële stap naar duurzame veranderingen op onze werven. De volgende stappen zijn:
Een beter afvalbeheer en het hergebruik van bepaalde afvalstromen rechtstreeks op andere werven (circulariteit van materialen)
De integratie van het milieuaspect in ons aankoopproces
Een evolutie van onze infrastructuur en ons materieel met het oog op een vermindering van ons verbruik van niet-hernieuwbare energie. »
Concrete resultaten op het vlak van energie en mobiliteit
« De eerste hefbomen die we in werking hebben gesteld, hebben zowel betrekking op de productie van hernieuwbare energie als op mobiliteit. Enerzijds werden er op onze sites verschillende installaties van zonnepanelen geplaatst, met nieuwe projecten in voorbereiding. Dit zorgt voor een rechtstreekse vermindering van onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen.
Anderzijds zijn we begonnen met het vergroenen van ons wagenpark, onder meer via de introductie van elektrische wagens, wat bijdraagt aan de vermindering van onze emissies.
We willen deze dynamiek voortzetten via de geleidelijke uitrol van elektrische bestelwagens, ook al moeten bepaalde operationele belemmeringen nog worden weggewerkt om een grootschaligere veralgemening mogelijk te maken.
We zetten onze reflectie ook voort voorbij het eerste niveau van de CO₂-Prestatieladder. Daarom is circulariteit een zeer belangrijk thema voor ons. Op onze site Enrobés Baguette is een sorteercentrum aanwezig om het asfalt afkomstig van het frezen van wegen, of ook betonresten, opnieuw te gebruiken. »
Structureren zonder van nul te herbeginnen
« De belangrijkste uitdaging was het structureren van de procedures zonder van nul te herbeginnen. Het doel is om te vertrekken van wat al bestaat en dit te verbeteren, zonder onnodig nieuwe tools of procedures te creëren, wat tijdrovend en energieverslindend zou zijn.
Het is dus essentieel om te steunen op de reeds beschikbare gegevens en deze efficiënt te integreren in het CO₂-managementsysteem. We moeten onze knowhow en onze expertise behouden, en daar het milieuluik in integreren om een volwaardige meerwaarde te creëren voor onze klanten. »
Een versterkte positie op de markt
« We hopen dat onze inspanningen gewaardeerd zullen worden door onze klanten, zowel publieke als private. We behoren tot de pioniersbedrijven in deze aanpak binnen onze sector en willen deze dynamiek aanhouden. »
Gestructureerde acties, gedragen door de teams
« De genomen acties zijn voornamelijk gericht op:
de opvolging van het energieverbruik,
de opmaak van een koolstofbalans binnen de vastgelegde scope,
de interne communicatie van onze resultaten en acties.
Daarnaast werden er « milieu »-werkgroepen (teams env) opgericht om deze trajecten samen met alle medewerkers te dragen, met een sterke overtuiging: alleen ga je sneller, samen kom je verder. »
Een geleidelijke betrokkenheid van de teams
« De reactie is over het algemeen positief, wat blijkt uit de betrokkenheid van onze teams bij de « milieu »-werkgroepen.
Hoe meer het onderwerp aan bod komt, hoe toegankelijker en hoe opener erover gesproken wordt, wat het ontstaan van nieuwe ideeën bevordert. De uitdaging zal er vervolgens in bestaan om de meest relevante acties te prioriteren en te concretiseren. »
Milieu als kern van toekomstige beslissingen
« De CO₂-Prestatieladder beïnvloedt duidelijk de manier waarop we beslissingen nemen. Voor elk project proberen we:
een ecologisch alternatief te identificeren,
de technische haalbaarheid ervan te controleren,
de economische levensvatbaarheid ervan te evalueren. Als aan deze drie criteria voldaan is, krijgt de oplossing de voorkeur. Is dit niet het geval, dan betekent dit dat het moment nog niet rijp is. De CO₂-Prestatieladder integreert het milieuaspect in al onze processen. »
Drie tips voor bedrijven die twijfelen
« De CO₂-Prestatieladder heeft ons in staat gesteld een duidelijk beeld te krijgen van onze situatie in het verleden, het heden en de toekomst. Ze biedt een duidelijk zicht op de verbruiken, de aankopen en de meest impactvolle stromen, en dus op het identificeren van de actieprioriteiten.
Sinds de start van het project hebben we een positieve dynamiek waargenomen bij al onze medewerkers, en dit heeft ons ook een grotere zichtbaarheid bij onze klanten opgeleverd.
Tot slot is het belangrijk te benadrukken dat de tijd die nodig is voor de implementatie, hoewel niet te verwaarlozen, genuanceerd moet worden bekeken in het licht van de economische voordelen voor het bedrijf op middellange en lange termijn. »
De Belgisch-Luxemburgse takken van de Siemens Group – Siemens NV en Siemens Mobility NV – hebben begin 2026 een certificaat voor trede 2 van Ladder 4.0 ontvangen. Met het elektrificeren van de wagenvloot en de verhuizing naar een nieuw emissieloos kantoor zet het bedrijf grote stappen richting een uitstootvrije organisatie…
In een sector waar milieu-uitdagingen nog te weinig aandacht krijgen, heeft Groupe Baguette de stap naar certificering gezet. Rémy Blanchard, milieuverantwoordelijke binnen de Groep, blikt terug op de motivatie, de eerste concrete acties en de uitdagingen van dit traject via de CO₂-Prestatieladder. Een maatschappelijke verantwoordelijkheid opnemen…
Beheer toestemming
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel
Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt.De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.