De start van het traject
U hebt de certificering behaald op de CO₂-Prestatieladder, trede 1. Hoe bent u dit traject gestart?
Ronveaux is dit traject gestart in het verlengde van haar engagementen op het gebied van duurzaamheid, milieubeheer en continue verbetering. De eerste stap bestond erin onze koolstofaanpak te structureren: de voornaamste emissiebronnen identificeren, de beschikbare gegevens verzamelen en een berekeningsmethode opstellen die coherent is met de vereisten van het Handboek 4.0 van de CO₂-Prestatieladder.
We hebben deze aanpak bewust op een geleidelijke en pragmatische manier uitgewerkt. Het doel was niet louter een certificering behalen, maar vooral onze CO₂-voetafdruk beter begrijpen om onze toekomstige reductiemaatregelen te sturen.
Waarom hebt u gekozen voor de CO₂-Prestatieladder?
We hebben gekozen voor de CO₂-Prestatieladder omdat het een gestructureerd, erkend en actiegericht referentiekader is. Het laat toe om van een milieu-intentie over te stappen naar een aanpak die meetbaar, verifieerbaar en in de tijd verbeterbaar is.
Voor een bedrijf actief in de bouw- en elektrotechnische sector biedt dit instrument een concrete meerwaarde: het helpt het energieverbruik, de emissies gerelateerd aan operationele activiteiten, verplaatsingen, werven en de interne organisatie beter te beheren. Het beantwoordt ook aan de groeiende verwachtingen van publieke en private opdrachtgevers op het vlak van koolstoftransparantie.
Hoeveel tijd verstreek er tussen de start van het project en het behalen van trede 1?
Tussen de operationele lancering van het project en het behalen van de certificering op trede 1 waren enkele maanden nodig. Die periode werd hoofdzakelijk besteed aan het verzamelen van gegevens, het structureren van de koolstofinventaris, het formaliseren van de interne verantwoordelijkheden en de voorbereiding van de audit.
Dit relatief beheerste tijdsschema was mogelijk dankzij de reeds bestaande cultuur van gestructureerd beheer bij Ronveaux en haar ervaring met managementsystemen, met name op het gebied van kwaliteit, veiligheid en milieu.
Governance en interne organisatie
Wie heeft het project intern gedragen (directie, QHSE, een toegewijde sponsor) en hoe hebt u het gestructureerd?
Het project werd gezamenlijk gedragen door alle leden van de directie en de QHSE-functies, met ondersteuning van gespecialiseerde duurzaamheidsadviseurs (D-CARBONIZE en NETCIRCULAR, om ze bij naam te noemen). De directie speelde een centrale rol bij het valideren van de ambitie, de middelen en de algemene beleidsrichting. De QHSE-dienst zorgde voor de operationele coördinatie, het verzamelen van gegevens, de documentaire formalisering en de opvolging van de referentievereisten. We hebben de aanpak gestructureerd rond vier hoofdassen:
Deze organisatie maakt het mogelijk de koolstofaanpak te integreren in de bestaande processen, zonder een te zwaar parallel systeem te creëren.
Ronveaux zet al jarenlang in op duurzaamheid. Hoe heeft de CO₂-Prestatieladder uw manier van werken versterkt of gewijzigd, zowel op de werf als intern?
Naast andere systemen, zoals ECOVADIS, CSC, … die al bij ons geïmplementeerd zijn, heeft de CO₂-Prestatieladder ons in staat gesteld onze aanpak te versterken door een meer meetbare dimensie toe te voegen aan onze milieumaatregel. Ronveaux voerde immers al verschillende duurzaamheidsinitiatieven uit, maar de certificering heeft ons ertoe gebracht onze impacts beter te kwantificeren en onze prioriteiten te bepalen.
Intern vertaalt zich dat in een grotere aandacht voor het energieverbruik, de verplaatsingen, de opvolging van uitrustingen en het gegevensbeheer. Op de werf stimuleert de aanpak een meer systematische reflectie over de gebruikte middelen, de organisatie van de interventies, de logistiek, het brandstofverbruik en de optimalisatiemogelijkheden. De certificering heeft dan ook ons vermogen versterkt om duurzaamheid op concrete wijze te sturen, met indicatoren en doelstellingen die in de tijd worden opgevolgd.
Implementatie en gegevens
Welke concrete maatregelen hebt u genomen om trede 1 te behalen?
Om trede 1 te behalen, hebben we ons hoofdzakelijk gefocust op het structureren van onze koolstofbalans en het leggen van de nodige grondslagen voor continue verbetering. De concrete maatregelen hadden onder meer betrekking op:
Deze eerste stap heeft vooral een betrouwbaar kader gecreëerd om onze koolstofprestaties in de tijd op te volgen en te verbeteren.
Welk aspect van uw CO₂-voetafdruk was het moeilijkst te meten (scope 1-2, zakelijke reizen), en hoe hebt u dat opgelost?
Het meest complexe onderdeel was de consolidatie van gegevens over het operationeel verbruik, met name die met betrekking tot voertuigen, machines, werven en zakelijke verplaatsingen. In een bedrijf dat actief is op verschillende locaties of werven zijn de gegevens soms verspreid over meerdere bronnen: facturen, brandstofregistraties, brandstofkaarten, interne opvolgingen, uitrustingen of onderaannemers.
We hebben deze moeilijkheid inmiddels opgelost door de gegevens geleidelijk te centraliseren, gemeenschappelijke inzamelingsregels vast te stellen en de verantwoordelijkheden te verduidelijken. De externe begeleiding heeft ook geholpen om de informatie te structureren overeenkomstig de referentievereisten en de coherentie van de gebruikte emissiefactoren te waarborgen.
Wat was de grootste uitdaging bij de implementatie?
De grootste uitdaging was het omzetten van een milieubenadering die soms als algemeen werd beschouwd in een concreet, meetbaar systeem dat geïntegreerd is in de dagelijkse werking van het bedrijf.
De uitdaging was niet alleen technisch. Het was ook van belang de teams mee te krijgen, het doel van de aanpak uit te leggen en aan te tonen dat koolstofmeting een nuttig sturingsinstrument kan worden, en geen bijkomende administratieve last. De belangrijkste uitdaging bestond er dus in om documentaire strengheid, betrouwbaarheid van gegevens en geleidelijke toe-eigening door de medewerkers met elkaar te combineren.
Resultaten en bedrijfsimpact
Welke concrete resultaten hebt u tot nu toe vastgesteld op het gebied van CO₂-reductie?
Op dit moment heeft het behalen van trede 1 ons vooral in staat gesteld een eerste betrouwbaar beeld van onze CO₂-voetafdruk te krijgen en de belangrijkste posten te identificeren. Deze kennis vormt een onmisbare basis om realistische reductiedoelstellingen te bepalen en maatregelen te prioriteren. Tegelijkertijd heeft Ronveaux al verschillende concrete acties ondernomen. Daartoe behoort de ontwikkeling en het gebruik van betonformuleringen die tot 15% minder CO₂-uitstoot mogelijk maken in vergelijking met traditioneel beton. Deze aanpak illustreert onze wil om niet alleen op onze eigen activiteiten in te grijpen, maar ook op de koolstofimpact van onze producten en oplossingen voor onze klanten.
De eerste resultaten situeren zich dan ook voornamelijk in de verbetering van de zichtbaarheid: we weten beter waar we moeten ingrijpen, welke gegevens we moeten opvolgen en welke hefbomen kunnen worden geactiveerd. De effecten op het vlak van reductie zullen geleidelijk worden opgevolgd via de volgende meetoefeningen.
Heeft de implementatie een impact gehad op uw kosten of op de efficiëntie van het bedrijf?
Het is nog wat vroeg om dat te becijferen, maar ja, de aanpak heeft al een positief effect gehad op de manier waarop we bepaalde kosten analyseren. CO₂-emissies hangen vaak samen met energie- of brandstofverbruik. Door die beter in te kopen en te meten, identificeren we ook mogelijkheden voor economische optimalisatie.
De aanpak kan dus bijdragen aan de verbetering van de operationele efficiëntie: betere organisatie van verplaatsingen, verhoogde aandacht voor verbruik, optimalisatie van bepaalde middelen en reflectie over de gebruikte uitrustingen. Op korte termijn vereist ze een investering in tijd en structurering; op middellange termijn wordt ze een hefboom voor efficiëntie en kostenbeheersing.
Heeft de CO₂-Prestatieladder u al een concreet voordeel opgeleverd bij een offerte of overheidsopdracht?
De certificering is duidelijk een troef in een context waar milieucriteria een steeds grotere rol spelen in publieke en private opdrachten. Zelfs wanneer de certificering nog geen verplicht criterium is, toont ze een gestructureerde, geverifieerde en geloofwaardige aanpak op het gebied van koolstofbeheer.
Ze stelt ons in staat krachtiger in te gaan op de verwachtingen van opdrachtgevers, met name wanneer zij bewijzen van milieu-engagement, reductiemaatregelen of concrete elementen met betrekking tot duurzaamheid opvragen.
Op welke manier heeft de certificering uw concurrentiepositie versterkt?
De certificering versterkt onze concurrentiepositie door externe erkenning te geven aan onze aanpak. Ze toont aan dat ons engagement niet louter berust op intentieverklaringen, maar op een erkend, auditeerbaar en op continue verbetering gericht referentiekader. In een sector waar de milieuvereisten steeds belangrijker worden, stelt deze certificering ons in staat ons te onderscheiden, onze klanten gerust te stellen en ons voor te bereiden op de toekomstige marktontwikkelingen.
Ze versterkt ook onze geloofwaardigheid bij publieke, private en institutionele partners.
Hoe reageren uw klanten, opdrachtgevers en partners op deze certificering?
De reacties zijn positief. Klanten en opdrachtgevers letten steeds meer op het vermogen van bedrijven om hun milieu-engagement op concrete wijze aan te tonen. De certificering op de CO₂-Prestatieladder geeft een duidelijk antwoord op deze verwachting. Ze vergemakkelijkt de dialoog met de belanghebbenden, omdat ze een erkend en begrijpelijk kader biedt. Ze toont aan dat Ronveaux zich inzet voor vooruitgang en actief wil bijdragen aan de duurzame transitie van de sector.
Teams en belanghebbenden
Hoe hebben uw medewerkers gereageerd op de invoering van de CO₂-Prestatieladder? Was het moeilijk om iedereen mee te krijgen?
Zoals bij elke nieuwe aanpak was het nodig de zin en het doel ervan uit te leggen. De betrokkenheid verloopt vlotter wanneer de medewerkers begrijpen dat de aanpak niet louter administratief is, maar rechtstreeks betrekking heeft op de dagelijkse praktijken: verplaatsingen, energieverbruik, gebruik van uitrustingen, organisatie van werven.
We hebben ervoor gezorgd een geleidelijke aanpak te hanteren, waarbij we het werk van de teams niet onnodig complex maakten. Het doel is de goede reflexen te integreren in de bestaande praktijken. De toe-eigening bouwt zich op in de tijd, met communicatie, pedagogiek en concrete voorbeelden. Dus nee, het nieuws werd van meet af aan positief ontvangen door een grote meerderheid van ons personeel.
Hoe betrekt u uw leveranciers en onderaannemers bij dit proces?
Op trede 1 lag de prioriteit bij het structureren van ons eigen interne proces. We zijn echter van mening dat leveranciers en onderaannemers een belangrijke rol zullen spelen in de volgende fasen. We willen de dialoog met onze partners geleidelijk versterken over onderwerpen die verband houden met verbruik, materialen, transport, apparatuur en oplossingen met een lagere uitstoot.
Het doel is om samen vooruitgang te boeken, waarbij we de nadruk leggen op concrete uitwisselingen die zijn afgestemd op de praktijk. Op termijn moet het koolstofbeleid breder worden geïntegreerd in onze relaties met de waardeketen.
De begeleiding door D-Carbonize & NetCircular
Hoe hebben uw duurzaamheidsadviseurs, D-Carbonize en NetCircular, u geholpen bij het uitstippelen van uw CO₂-traject en het behalen van niveau 1?
D-Carbonize en NetCircular hebben Ronveaux begeleid bij het structureren van zijn CO₂-traject door een aangepaste methodologie, krachtige tools voor het verzamelen en analyseren van gegevens aan te reiken, en ondersteuning te bieden bij het begrijpen van de eisen van het Handboek 4.0. Dankzij hun expertise kon de berekening van de CO₂-voetafdruk betrouwbaarder worden gemaakt, kon de certificeringsaudit efficiënt worden voorbereid en konden de eisen van het referentiekader worden omgezet in concrete, binnen het bedrijf toepasbare maatregelen.
Wat maakte het verschil in deze begeleiding?
De toegevoegde waarde van D-Carbonize en NetCircular ligt in hun vermogen om het CO₂-beleid concreet, pragmatisch en perfect afgestemd op de operationele realiteit van ons bedrijf te maken. Dankzij hun begeleiding hebben we een efficiënt en realistisch systeem kunnen opzetten, methodologische valkuilen kunnen vermijden, kostbare tijd kunnen besparen en een geloofwaardig koolstoftraject kunnen uitstippelen. Ook hun reactievermogen is een grote troef: bij moeilijkheden of tijdsdruk bieden ze snel passende en werkbare oplossingen.
Zou u deze aanpak aanbevelen, en aan welk type bedrijf?
Ja, wij zouden deze aanpak aanbevelen aan elk bedrijf dat zijn CO₂-beleid serieus wil structureren. Deze aanpak is met name relevant voor bedrijven die willen anticiperen op de verwachtingen van hun klanten, zich willen voorbereiden op toekomstige eisen van de publieke en private markt, en hun energieverbruik beter willen beheersen. De aanpak is ook nuttig voor organisaties die al over een managementsysteem beschikken en de CO₂-dimensie daar sterker in willen integreren.
Visie en vervolg
Wat is de volgende stap: streeft u naar trede 2 en 3? Met welke ambitie en welke termijn?
Trede 1 vormt een eerste structurerende stap. Onze ambitie is de aanpak voort te zetten en geleidelijk de nodige voorwaarden te evalueren om de hogere treden na te streven. Trede 2 en 3 vertegenwoordigen een logische evolutie, omdat ze toelaten de meting te verdiepen, de reductiedoelstellingen te versterken en de aanpak nog meer in de bedrijfsprocessen te integreren. We willen op een realistische manier vooruitgaan, met een duidelijke maar met onze organisatie en activiteiten verenigbare ambitie.
Het doel is een duurzaam, geloofwaardig en consistent koolstoftraject uitbouwen.
Hoe past deze aanpak in uw toekomstige verplichtingen (CSRD, decarbonisatiedoelstellingen 2030)?
De CO₂-Prestatieladder sluit volledig aan op de evolutie van de regelgevende en economische verwachtingen inzake duurzaamheid. Zelfs als niet alle bedrijven onderworpen zijn aan dezelfde verplichtingen, zullen de vereisten inzake transparantie, rapportering en emissiereductie geleidelijk de gehele waardeketen betreffen.
Deze aanpak stelt ons in staat deze evoluties te anticiperen, onze gegevens te structureren en het bedrijf voor te bereiden op de verwachtingen in verband met de CSRD, de decarbonisatieplannen en de klimaatdoelstellingen voor 2030. Ze is dus zowel een instrument voor strategische voorbereiding als een certificeringsreferentie.
Welke rol ziet u weggelegd voor de CO₂-Prestatieladder in de duurzame transitie van de Belgische bouwsector?
Heel oprecht zijn we ervan overtuigd dat de CO₂-Prestatieladder een belangrijke rol kan spelen in de duurzame transitie van de Belgische bouwsector, omdat ze een gemeenschappelijke taal, progressieve vereisten en een logica van continue verbetering biedt.
De bouwsector moet grote uitdagingen aangaan: energieverbruik, mobiliteit, materialen, logistiek, werfbeheer en groeiende verwachtingen van bouwheren. Een referentiekader als de CO₂-Prestatieladder maakt het mogelijk de inspanningen te structureren en bedrijven te waarderen die zich concreet engageren. Het kan ook een collectieve dynamiek aanmoedigen tussen opdrachtgevers, aannemers, leveranciers en onderaannemers.µ
Advies & afsluiting
Welk advies geeft u aan bedrijven die nog aarzelen om de stap te zetten? Wat zijn volgens u de drie belangrijkste adviezen?
Het eerste advies is niet te wachten tot u een perfect systeem hebt om te beginnen. De eerste stap bestaat er vooral in de beschikbare gegevens te meten, te begrijpen en te structureren. Het tweede advies is de directie van bij het begin te betrekken. Zonder duidelijk engagement van het management dreigt de aanpak beperkt te blijven tot een administratieve oefening. Met sterke steun wordt het een echt sturingsinstrument. Het derde advies is een pragmatische en geleidelijke aanpak te hanteren. Vertrek van de realiteit van het bedrijf, identificeer de belangrijkste posten en zet stap voor stap vooruit.
Samengevat: Eenvoudig beginnen, nauwkeurig meten en duurzaam vooruitgaan.
Isabelle DE BEUL DERUE
Denis BROSET
Preventieadviseurs
De start van het traject U hebt de certificering behaald op de CO₂-Prestatieladder, trede 1. Hoe bent u dit traject gestart? Ronveaux is dit traject gestart in het verlengde van haar engagementen op het gebied van duurzaamheid, milieubeheer en continue verbetering. De eerste stap bestond…